L’Académie du Leader AgileTM pour équipes de gestion

Depuis 20 ans, je constate que les gestionnaires ont de plus en plus de mal à incarner leur rôle de leader.

Les leaders d’aujourd’hui ressentent des pressions de toutes parts: nombre d’information, de possibilités, de changements soudains, tout va vite.

Surtout, il y a de moins en moins de temps.

Dans ce contexte, comment rentabiliser une formation? Avez-vous le temps, de passer du temps, à vous concentrer pour intégrer les apprentissages des formations externes lorsque vous revenez au bureau?

Je parie que non.

Lorsque j’étais gestionnaire, je me souviens de documents de formation, laissés sur mon bureau, avec l’espoir d’y revenir… parce qu’une tonne de courriel m’attendait suite à ma courte absence. La vérité, c’est que je n’y revenais pas vraiment, je retenais 10% des apprentissages, accumulais du stress et du temps supplémentaire ainsi que de la frustration de ne pas pouvoir prendre le temps de développer mes compétences de leaders!

Tellement, que je suivais de moins en moins de formation! Paradoxal, dans un monde où la curiosité est requise et dans un rôle où le développement est essentiel.

J’ai créé l’Académie du Leader AgileTM pour faciliter l’intégration des apprentissages, en tenant compte de l’emploi du temps des leaders.

 

Suite à l’Académie du Leader AgileTM vous serez un leader qui incarne la performance humaine.

L’approche

Apprendre

Être formé, en équipe ou en groupe, avec les membres de son organisation, dans une approche collégiale, ouverte et quelques fois introspective, non moins professionnelle.

Expérimenter

Vivre l’intégration des concepts dans un cadre sécuritaire, sans jugement et supervisé; appuyé par une méthodologie de formation utilisant des cas, des jeux de rôles et du coaching individuel permettant de faire le lien avec son quotidien personnel.

Partager

Intégrer les apprentissages et partager les expériences, en groupe. Au final créer, une communauté de support durable dans le temps.

La structure du programme

  • 11 modules de formation en ligne sur les thèmes que les gestionnaires ont besoin: comprendre son rôle, les styles de leadership, l’agilité, la communication, la gestion des conflits, avoir des conversations difficiles, gérer une équipe, gérer son stress et ses émotions, gérer la transformation et le changement, motiver, engager, mobiliser, évaluer, déléguer, reconnaître, célébrer et le courage managérial.
    • l’approche de ces formations en ligne est pragmatique, le contenu est validé sur la science, les exemples sont réels et viennent de mon propre parcours en tant que gestionnaire ou de l’expérience de mes clients en coaching.
    • les gestionnaires qui suivent ces formations apprécient apprendre les concepts qu’ils ont souvent appris « sur le tas » et pour ceux qui ont une formation de gestion, de réviser, de se mettre à jour et surtout, en tant qu’équipe, de développer un vocabulaire commun.
  • 13 rencontres de groupe (une demie-journée par mois)
    • Les rencontres de groupe sont généralement divisées en trois parties:
      • Objectif: compréhension — répondre aux questions en lien avec la matières des capsules en ligne, mettre en lumière les éléments les plus importants, répondre aux questions.
      • Objectif: intégration – faire une activité de groupe dans le but d’appliquer les notions apprises:  co-développement, activités pédagogiques, jeux de rôles.
  • Suivi individuel
    • Quatre rencontres individuelle par personne pour un total de 5h en individuel.
    • La première utilise l’outil Profil NovaTM, un profil psychométrique performant et reconnu, ayant comme bénéfices immédiats d’avoir des prises de conscience non seulement sur sa personnalité, mais aussi sur la manière dont la personne s’adapte dans son contexte ainsi que ses motivations profondes. Cette rencontre est d’une durée de 1h30.
    • La deuxième utilise l’outil Agile Profile Development®, un outil innovateur, permettant de développer les comportements agiles liés à l’anticipation, la coopération et l’innovation du leader agile. Cette rencontre est d’une durée de 1h30.
    • Les deux autres rencontres individuelles seront liées aux défis de gestion particulier du participant et sont d’une durée de 1h chacune.
Bloc 1 - Fondations
  • Objectifs
    • (Re)Voir les bases de la gestion, du leadership et de l’agilité
    • Mesurer son impact en tant que leader agile
    • Mieux se connaître et mieux connaître le reste du groupe
    • Créer un plan de développement
  • Formations en ligne
  • 3 rencontres de groupes
  • 2 rencontres individuelles (un pour le debriefing de son Profil Nova, l’autre pour le debriefing de sa mesure d’Agilité.
Bloc 2 - Les essentiels
  • Objectifs
    • Communiquer avec clarté
    • Écouter avec bienveillance
    • Gérer une équipe avec succès
    • Avoir des conversations difficiles
    • Gérer les conflits
  • Formations en ligne
  • 2 rencontres de groupe
Bloc 3 - Ancrer son leadership
Bloc 4 - Aller plus loin et de façon durable
Les équipes de gestion admises sont composées de 4 à 12 gestionnaires et ont les caractéristiques suivantes:

  • Chaque participant gère une équipe en mode matricielle ou hiérarchique;
  • Chaque participant désire développer ses compétences de gestion et de leadership;
  • Chaque participant est ouvert à se requestionner et à jouer le jeu du partage au sein du groupe;
  • Chaque participant est prêt à s’investir pour être un leader d’aujourd’hui: performant, humain et connecté sur son environnement.

Pour plus de détail sur le contenu de la formation, contactez-moi. Au plaisir de discuter avec vous!

Écrivez-moi, appelez-moi 514.774.6194 ou utilisez le formulaire ci-dessous afin de discuter de l’Académie!

 

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